{"id":7937,"date":"2025-06-03T10:59:18","date_gmt":"2025-06-03T08:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.montallegro.it\/magazine\/?p=7937"},"modified":"2025-06-03T10:59:18","modified_gmt":"2025-06-03T08:59:18","slug":"carlo-introini-nuovo-presidente-dellassociazione-urologi-italiani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.montallegro.it\/magazine\/carlo-introini-nuovo-presidente-dellassociazione-urologi-italiani\/","title":{"rendered":"Carlo Introini nuovo presidente dell’Associazione Urologi Italiani"},"content":{"rendered":"

Si \u00e8 da poco concluso il XXXII Congresso Nazionale AURO.it<\/strong>, un appuntamento che ha visto l’assemblea dei soci dell’Associazione Urologi Italiani<\/strong> eleggere il suo nuovo consiglio direttivo. Alla guida per il prossimo triennio \u00e8 stato nominato il dottor Carlo Introini<\/strong>, attuale direttore della Struttura Complessa Urologia dell\u2019E.O. Ospedali Galliera di Genova. Lo abbiamo incontrato in Montallegro<\/strong> \u2013 struttura che da anni ha scelto per l\u2019attivit\u00e0 di libera professione \u2013 per discutere delle sue priorit\u00e0 e della visione per il futuro dell’urologia italiana.<\/p>\n

– Dottor Introini, congratulazioni per la sua nomina. Quali sono le priorit\u00e0 immediate per l’associazione e quali saranno le prime iniziative concrete?<\/strong>
\n\u00ab\u00c8 fondamentale, in primo luogo, capitalizzare le esperienze positive del passato per imprimere quell’impulso innovativo necessario a un’associazione proiettata al futuro. I primi passi saranno caratterizzati da un forte orientamento all’inclusione<\/strong>: non chiusura, ma apertura verso le altre societ\u00e0 scientifiche, la societ\u00e0 civile e le istituzioni politiche, con le quali intendiamo avviare immediatamente un dialogo proficuo\u00bb.<\/p>\n

– L’urologia sta vivendo una fase di grande evoluzione tecnologica. Qual \u00e8 il presente e quale il futuro che ci attende?<\/strong>
\n\u00abL’urologia, unitamente alla cardiologia interventistica, \u00e8 la specialit\u00e0 che negli ultimi vent’anni ha registrato la maggiore evoluzione tecnologica. La gestione di queste competenze richiede inclusione e un approccio multidisciplinare<\/strong>. Oncologi e radioterapisti, in particolare, saranno integrati nei nuovi direttivi scientifici, riflettendo la nostra quotidiana collaborazione in ambito oncologico. L’obiettivo \u00e8 valorizzare al meglio, a beneficio dei pazienti, non solo le competenze urologiche, tecnologiche, tecniche e professionali, ma anche quelle oncologiche e radioterapiche. Il team multidisciplinare rappresenta la direzione imprescindibile per tutte le societ\u00e0 scientifiche e, pi\u00f9 in generale, per il sistema sanitario\u00bb.<\/p>\n

– Cosa significa questo, nella pratica clinica quotidiana, per il paziente?<\/strong>
\n\u00abSignifica fornire al paziente la risposta migliore e pi\u00f9 completa, nel minor tempo possibile. In questo processo, il coinvolgimento dei giovani specialisti e degli specializzandi<\/strong> assume un ruolo fondamentale. Come noto, il cosiddetto decreto Calabria consente gi\u00e0 l’assunzione negli ospedali degli specializzandi degli ultimi due anni, seppur con specifiche condizioni. \u00c8 cruciale che il loro coinvolgimento sia sempre pi\u00f9 ampio e precoce\u00bb.<\/p>\n

– Quali innovazioni possiamo aspettarci nella sua specialit\u00e0?<\/strong>
\n\u00abIntelligenza artificiale<\/strong> e realt\u00e0 aumentata<\/strong> assumeranno un ruolo sempre pi\u00f9 centrale, nella chiara consapevolezza che costituiscono un supporto al medico e mai potranno sostituirsi a esso. A questo si affianca l’esigenza imprescindibile della sostenibilit\u00e0 delle risorse e di un corretto smaltimento delle tecnologie impiegate. Innovazione, sostenibilit\u00e0 e green economy rappresentano i tre cardini fondamentali per i prossimi anni\u00bb.<\/p>\n

– Da nuovo presidente dell\u2019AURO.it, c’\u00e8 un fattore su cui sente di doversi spendere maggiormente per migliorare l’attuale sistema sanitario?<\/strong>
\n\u00abPi\u00f9 che un singolo aspetto, \u00e8 necessario un cambiamento culturale incentrato sulla collaborazione<\/strong>. Senza una fattiva cooperazione tra figure tecniche, amministrative e politiche, i progressi saranno limitati. Qualsiasi risultato ottenuto nel breve termine rischierebbe di non essere consolidato nel medio-lungo periodo. In un contesto di scarsit\u00e0 di risorse, la parola d’ordine non pu\u00f2 che essere collaborazione\u00bb.<\/p>\n

– Un’ultima domanda su Montallegro, con cui lei ha un legame profondo, vivendola da libero professionista e protagonista attivo di tante iniziative di aggiornamento, sempre fondamentali. Cosa significa per lei la struttura?<\/strong>
\n\u00ab\u00c8 un legame profondo, che dura da quasi trent’anni. Non \u00e8 soltanto professionale, ma oserei definirlo affettivo. Ho sempre ammirato l’attenzione della struttura per l’innovazione tecnologica<\/strong>, la sua vocazione a proporsi come protagonista di un’offerta d’eccellenza<\/strong> sul territorio e la visione del management, capace di interpretare i cambiamenti culturali e sociali per rimanere costantemente al passo con i tempi\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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